領導講話

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白小丹董事長工作報告(摘要)

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凝心聚力  創新管理

努力提高集團發展質量和效益

——在集團工作會議上的講話

白小丹

2013311日)

同志們:

這次會議的主要任務是,以黨的十八大精神為統領,認真貫徹落實省委十屆四次全會暨全省經濟工作會議、省十二屆人大一次會議精神,總結2012年工作,研究安排2013年工作,落實各子公司經營和建設業績責任制、安全生產責任制、黨風廉政建設責任制,進一步增強集團發展活力,努力打造國內一流水務企業。

一、2012年工作情況

2012年,山西水投在省委、省政府和省水利廳、省國資委的正確領導下,在省屬地方金融類企業監事會的有力指導下,堅持以科學發展觀為指導,以“一切為了興水戰略、為了出資人、為了廣大員工”為宗旨,牢固樹立“以人為本、以水為重、以信為基、以和為先”的核心價值觀,始終發揚“忠信敬業、激情奮進”的企業精神,全力以赴做好重點水利工程建設投融資工作,嚴格監管項目建設和資金使用,緊扣主業扎實推進多元化經營,積極穩妥抓好廳直企業劃轉脫鉤改革工作,全面加強黨的建設和群團工作,各項工作進展順利。

2012年,集團資產總額145.88億元,負債總額30.81億元,凈資產總額115.07億元,收入總額8.57億元。

(一)真抓實干,服務全省水利建設取得新突破

(二)依法依規,脫鉤改革工作穩步推進

(三)創新管理,基礎保障工作成效顯著

(四)凝心聚力,黨的建設全面加強

在取得一些成績的同時,我們也深感與省委、省政府和各級部門的要求還有一定差距。特別是脫鉤改革之后,情況更加復雜。一是應對政策變化能力有待加強。二是劃轉企業困難重重。三是內部管控仍需加強。四是專業人才短缺。五是黨建及群團工作任務繁重。

二、當前形勢和2013年工作總體要求

(一)當前形勢和任務

今年,水投集團進入轉型發展的關鍵時期,任務艱巨。一是大水網建設即將進入施工高峰期,雖然資金需求仍不確定,但融資工作不容絲毫遲緩。二是企業改革改制進一步深化,劃轉企業改制和生存發展面臨全新挑戰。三是自主管理的項目建設全面鋪開,項目組織和監管需進一步加強。四是經營類子公司發展態勢良好,需進一步增強發展活力,擴大市場份額,否則不進則退。五是TBM掘進機和盾構機及鉆井機等進口設備采購、股份制成立遂道公司、黃河灘涂開發、膜下滴灌推廣等一些新項目正在進行和醞釀中,事關發展大局,務必扎實推進,抓出成效??傮w來看,機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰。

(二)2013年工作總體要求

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,做好全年工作,意義十分重大。從當前形勢和任務出發,2013年山西水投工作的總體要求是:全面貫徹落實黨的十八大精神,堅持主題主線,牢牢把握穩中求進總基調,緊緊圍繞全省轉型跨越發展和水利改革發展大局,以“政府放心、社會認可、用戶滿意、企業增效、職工樂業、爭創一流”為出發點和落腳點,提高集團管控和抱團攻堅能力,深化全面預算管理和成本精細化管理,加大科技創新和產業升級力度,加強黨的建設和企業文化建設,全力完成大水網建設投融資任務,著力提高子公司發展質量和效益,全面加強項目監管加快項目建設,切實維護安全生產和諧穩定局面,為打造國內一流水務企業而努力奮斗,為全面建成小康社會做出新貢獻。

一是提高集團管控和抱團攻堅能力;二是深化全面預算管理和成本精細化管理;三是加大科技創新和產業升級力度,四是加強黨的建設和企業文化建設。

經研究,2013年集團的主要經濟指標是:實現總收入5.25億元(其中2億元為政府補助收入),凈利潤1.9億元。

三、努力做好2013年各項工作

(一)全力以赴完成大水網建設等融資任務

(二)扎實推進劃轉企業改革改制工作

(三)加快推進自主管理的項目建設

(四)切實增強經營類子公司市場競爭力

(五)進一步加強集團總部能力建設

(六)全面提高黨建科學化水平

(七)高度重視毫不松懈抓好安全穩定工作

同志們,山西水投正處于轉型發展的關鍵時期,提高集團整體發展質量和效益,任務艱巨而又光榮。讓我們在黨的十八大精神的引領下,在省委、省政府和省水利廳、省國資委的正確領導下,解放思想,開拓進取,齊心協力,真抓實干,為早日打造全國一流水務企業而努力奮斗,為全省轉型跨越發展和水利改革發展做出新的貢獻!

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